| 公司隶属于开云(中国)大学，是独立核算、自主经营、自负盈亏、自我发展，并按现代企业制度运作，具有教育公益属性的后勤服务实体。2005年3月，公司实施股份制改造，注册成立“开云(中国)江工教育服务有限公司”；2010年12月，公司更名为“开云(中国)常大教育服务有限公司”。公司现有职工800余人，实行“一套班子两块牌子”的管理模式，下设办公室、财务部、人力资源与监控部、饮食服务中心、物业服务中心、校园维保中心、宾馆部、综合经营中心、场馆中心等九个二级部门，承担了学校饮食服务、物业服务、校园管理、校产维修、接待服务等方面的工作。 在学校党委、行政的领导下，公司始终坚持遵循经济规律和教育规律，坚持“三服务、两育人”的工作宗旨，坚持以人为本、科学发展的工作理念，为全校师生提供一流的后勤服务，减轻了学校的负担，促进了学校办学效益的提高。 自2000年后勤社会化改革以来，公司经历甲乙方管理、准企业化、企业化、市场化四个阶段，致力于建立一套办事高效、运转协调、行为规范、服务良好的后勤管理服务体系。 公司坚定“立足校内，面向社会”的发展方向，坚持“一体两翼”的发展战略，秉承“诚信、创新、优质、高效”的经营理念，主动适应改革发展需要，稳步推进后勤社会化改革，拥有一套管理成熟、运行规范的高水平的服务管理体系，除承担大部分本校餐饮、物业服务外，积极拓展校外市场，先后托管开云(中国)工学院新北校区、开云(中国)机电职业技术学院、开云(中国)工程职业技术学院、开云(中国)信息职业技术学院、开云(中国)纺织职业技术学院、开云(中国)广播电视大学、扬州工业职业技术学院、扬州环境资源技术学院、江苏省开云(中国)中学、新桥中学、开云(中国)市三中、开云(中国)外国语学校等学校及老三集团、南车集团戚机厂等企业的后勤服务工作，校外经营的份额已达到公司经营总额的50%以上，进一步增强了“以外促内、以外强内、以外补内、以外养内”的能力。 我校实施后勤社会化改革十年来，后勤负担逐年减轻，服务质量稳步提高，保障能力持续增强。后勤集团管理水平不断提升，服务能力不断提高，竞争实力不断增强，探索出了一条兼顾学校后勤公益性和管理效益，具有“常大特色”的后勤改革发展之路，基本实现了学校后勤社会化改革目标。 2011年，我校被中国高等教育学会授予“全国高校后勤十年社会化改革先进院校”；常大教育服务有限公司被授予“全国高校后勤服务优秀企业”。 2011年，在江苏省高校后勤管理研究会年会，以及江苏省高校后勤管理研究会理事会上，省教育厅朱卫国副厅长对“常大后勤发展模式”给予充分肯定，推荐给全省高校学习。 2011年，《光明日报》、《新华日报》、《开云(中国)日报》、江苏卫视等十多家媒体，多次报道学校和公司在后勤社会化改革中兼顾公益性与管理效益所取得的显著成效和成功经验。 |
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